Proveržis ir išdėstymas, pagrįstas „užjūrio lokalizacija“: Kinijos buitinė technika tampa pasauline
Liepos 17 d. Nacionalinis statistikos biuras išleido Kinijos ekonomikos „pusmečio ataskaitos kortelę“. Pirmąjį šių metų pusmetį Kinijos bendrasis vidaus produktas (BVP), palyginti su tuo pačiu laikotarpiu pernai, padidėjo 5,5 proc. Kaip viena iš „troikos“, skatinančių ekonomikos augimą, eksporto apimtis siekė 11 458,8 mlrd. juanių, ty 3,7 proc. daugiau nei per metus.
Šį kartą Kinijos buitinės technikos pramonė taip pat perdavė „pusmečio ataskaitos kortelę“. Generalinės muitinės administracijos statistika rodo, kad nuo sausio iki birželio Kinija eksportavo 1 728,931 mln. buitinių prietaisų, ty 1,4 proc. daugiau nei per metus, o eksporto vertė siekė 296,7 mlrd. juanių, ty 5,2 proc. daugiau nei per metus.
Visą liepą daugelyje šiaurinio pusrutulio šalių buvo rekordiškai aukšta temperatūra. Oro kondicionierių gamintojas Ningbo mieste, Džedziango provincijoje, gamino ir pristatė užsakymus užsienyje iki praėjusių metų birželio, tačiau šių metų užsakymai buvo suplanuoti rugpjūčio pabaigoje. Užjūrio vartotojai nuolat pripažįsta Kinijos buitinius prietaisus dėl kokybės, intelektualumo, aplinkos apsaugos poveikio ir pritaikymo vietos.
Per pastaruosius 40 metų nuo reformos ir atvėrimo Kinijos buitinės technikos ir „užsienio buitinės technikos“ santykiai labai pasikeitė – nuo sekimo ir mėgdžiojimo iki pasivijimo. Pradžioje „trys dideli daiktai“, kuriuos kinai pirko santuokai – spalvoti televizoriai, šaldytuvai ir skalbimo mašinos – taip pat pasikeitė iš „užsienio prekių ženklų“ į išmaniuosius vietinius gaminius.
Remiantis pasauliniu skilimu ir išdėstymu, Kinijos buitinė technika tapo ryškia vizitine kortele pasaulinėje rinkoje.
Lokalizacijos poreikio patenkinimas yra pirmasis žingsnis.
Vienu metu Kinija buvo rinka daugiau nei 1,000 buitinės technikos įmonėms pasaulyje, kurios konkuravo dėl išdėstymo; Šiandien Kinijos buitinė technika parduodama visame pasaulyje, o gamybos bazės pastatytos Azijoje, Pietų Amerikoje ir kitose vietose.
Atsižvelgiant į tai, kad Europos, Amerikos, Japonijos ir Korėjos milžinai ilgą laiką užėmė pasaulinę buitinės technikos rinką, Kinijos kelias į jūrą niekada nebuvo sklandus, o pirmas žingsnis yra rasti proveržį, kad įsilietų į rinką ir gamintų. vietinius vartojimo poreikius ir įpročius atitinkančių produktų.
Pavyzdžiui, žengiant į Pietryčių Azijos rinką, Haier lauko tyrimai parodė, kad kai kuriose Pietryčių Azijos šalyse dauguma Japonijos ir Korėjos prekių ženklų turi ilgą vietinių produktų iteracijos periodą, be to, jiems trūksta ir specialiai vietiniams poreikiams sukurtų produktų. Praktiškesnės vertės gaminių kūrimas pagal vietinių vartotojų poreikius tapo Haier būdu pralaužti ledus.
Pietryčių Azijoje klimatas karštas, oro kondicionieriai dažnai naudojami, o dėl didelių priežiūros sąnaudų daugelis vartotojų jaučia nerimą. Tuo tikslu Haier pristatė oro kondicionierius su savaiminio išsivalymo ir sterilizavimo funkcijomis, kurie patenkina naudotojų valymo poreikius su diferencijuotais produktais ir efektyviai sumažina jų valymo išlaidas.
Stumdama produktų iteraciją pagal vartotojų poreikius, Haier palaipsniui baigė produktų, rinkų ir tiekimo grandinių transformaciją, realizavo produktų seriją ir aukščiausios klasės produktus bei labai pagerino gamybos ir valdymo efektyvumą. Paimkite Tailandą kaip pavyzdį. Per penkerius metus nuo 2017-ųjų „Haier“ vietinio oro kondicionavimo pajėgumai išaugo dvigubai iki 2 mln.
Hisense nuomone, „produktų kūrimas užsienyje“ yra svarbus būdas prekių ženklams prasiveržti iš įvairių šalių, ugdyti vartotojų pasitikėjimą ir įgyti gerą valią. Pang Jing, „Hisense“ prekės ženklo valdymo skyriaus generalinio direktoriaus pavaduotojas, sakė: „Visų Hisense užsienio kompanijų generaliniai vadovai turėtų suprasti klientų, vartotojų, partnerių ir autoritetingų vertintojų atsiliepimus apie produktus ir pritaikyti rezultatus gaminių projektavimui bei tyrimams ir plėtrai. Pavyzdžiui, Pietų Afrikoje „Hisense“ sukūrė šaldytuvą, padedant vietiniam MTEP centrui. Europoje ir Amerikoje MTEP darbuotojai sukūrė šaldytuvus su aštriais kraštais ir gilesniu storiu, atsižvelgdami į vietinių žmonių fizines savybes. Japonijos rinkoje , tyrėjai išsiaiškino, kad vartotojai mėgsta dėti garintus ryžius į šaldytuvą, kol jie karšti, o šaldytuvas su greitu šaldymu bus populiaresnis.
Gree remiasi pačių sukurtomis technologijomis, kad patenkintų įvairius vartotojų poreikius visame pasaulyje. Pavyzdžiui, trijų cilindrų dviejų pakopų kintamo tūrio kompresorius, kuris vis dar gali stabiliai šildyti esant -35 laipsnio aplinkos temperatūrai, buvo sukurtas kovoti su šalčiu vartotojams šaltuose pasaulio regionuose; Pristatomas „Leng Jing Wang plus“ oro kondicionierius, kuris vis dar gali stabiliai atšaldyti aukštą 65 laipsnių temperatūrą, kad atvėsintų šilumą karštose vietose visame pasaulyje; Pirmasis pasaulyje „nulinio elektros mokesčio“ fotovoltinis oro kondicionierius patenkina pasaulinį ekologiško ir tvaraus vystymosi poreikį. Šiuo metu „Gree“ pelnė pasaulinį pripažinimą, pasikliaudama savo nepriklausoma tyrimų ir plėtros technologija bei kokybės valdymo sistema, aptarnaujančia daugiau nei 180 pasaulio šalių ir regionų.
Tai istorija, kad Kinijos buitinės technikos įmonės tvirtai įsitvirtino Japonijoje, tradicinėje buitinės technikos šalyje. Tai ne tik įrodo Kinijos buitinės technikos įmonių gebėjimą ir išmintį išsiveržti, bet ir atspindi buitinės technikos pramonės svarbą prisitaikant prie vietos rinkos ir išnaudojant vietinę paklausą.
Žurnalo „Global“ reporteris sužinojo, kad Kinijos buitinių elektros prietaisų įmonės, tokios kaip „Hisense“ ir „TCL“, Japonijoje įsiveržė daugiausia dėl vertikalios pramonės grandinės ir masto ekonomijos, o kartu palaimindamos technologijų tyrimus ir plėtrą bei kokybės gerinimą aukštos kokybės produktus į rinką priimtinomis kainomis. Tačiau rinkos laužymo procese vis dar turime susidurti su rinkos neapibrėžtumo rizika. Dėl išmaniųjų telefonų populiarumo pastaraisiais metais televizijos rinka traukiasi. Kaip išgyventi besitraukiančioje rinkoje – didelis iššūkis įmonėms.
Naujausiais JEITA paskelbtais duomenimis, LCD televizorių pasiūla Japonijos rinkoje nuo 2023 m. sausio iki birželio sudarė 2,129 mln. vienetų, 12,2 proc. mažiau nei 2001 m. pirmąjį pusmetį. JEITA prognozuoja, kad 2023 m., palyginti su praėjusiais metais, televizijos paklausa Japonijoje sumažės 5,2 proc. ir pasieks apie 4,838 mln.
Šiuo atveju Kinijos buitinių prietaisų įmonės ir toliau stiprina techninį indėlį, kad pagerintų vartotojų žiūrėjimo patirtį ir bakstelėkite nepakeičiamą „TV vertę“, pavyzdžiui, išmaniuosius telefonus. Pirkimų ir gamybos kaštų suspaudimas leidžia daugiau lėšų skirti vaizdo valdymui ir papildomų funkcijų kūrimui. 2022 m. „Hisense Group“ priklausantis TV prekės ženklas REGZA buvo aprūpintas naujausios kartos vaizdo kokybės mikroschema REGZA ZR , atspindinčia peizažo atstumo jausmą ir veikėjų odos spalvos tikroviškumą. 2023 m. Las Vegase vykusioje tarptautinėje buitinės elektronikos parodoje (CES) „Hisense“ antrinė įmonė „Toshiba TV“ išleido milimetrinių bangų radarą, galintį automatiškai reguliuoti vaizdo ir garso kokybę pagal auditorijos padėtį ir sustiprinti vartotojo buvimą.
TCL taip pat teikia didelę reikšmę naujos kartos produktų tyrimams ir plėtrai, o naujausias LCD televizorius „98C955“ yra televizorius su žaidimo veikimo režimu. Neseniai Huaxing Optoelectronics (CSOT), skystųjų kristalų gamintoja, priklausanti TCL Technology Group, pasirašė kryžminio licencijavimo sutartį su Japan Display (JDI) dėl intelektinės nuosavybės teisių sąveikos. JDI turi pažangią technologiją, leidžiančią pateikti aukštos kokybės LCD vaizdus iš skirtingų perspektyvų.
Užsienio investicijos pagal naują internacionalizacijos strategiją
Per pastaruosius dešimt metų Kinijos buitinės technikos pramonė iš į prekybą orientuoto modelio, kuris remiasi tik eksportu, transformuojasi į naują tarptautinę strategiją, o Kinijos buitinės technikos prekių ženklų statusas tarptautinėje rinkoje buvo kokybiškai pagerintas. Kinijos buitinės technikos įmonės padidino savo užsienio investicijas ir susijungimus, o pagrindinės įmonės pradėjo vykdyti didelio masto užsienio gamybą, tyrimus ir plėtrą bei prekės ženklo išdėstymą, siekdamos skatinti pasaulinę prekės ženklo strategiją. Ši tendencija ypač ryški Kinijos buitinės technikos patekimui į išsivysčiusių ekonomikų rinkas.
Pavyzdžiui, pirmiau minėtas televizijos prekės ženklas REGZA iš pradžių buvo Toshiba TV prekės ženklas Japonijoje, o 2018 m. jį įsigijo Hisense Group. Japonijos tyrimų bendrovė BCN neseniai paskelbė LCD televizorių pardavimo dalies duomenis 2023 m. pirmąjį pusmetį. REGZA rinkos dalis HDTV kategorijoje virš 4K yra 25,5 proc., pirmą kartą užėmusi pirmąją vietą. REGZA dalis kategorijoje žemiau 4K sudarė 24,9 proc., kuri išlaikė pirmąją vietą trejus metus iš eilės. 2022 m. REGZA ir kiti du „Hisense“ prekės ženklai kartu sudarė daugiau nei 40 procentų Japonijos plokščiaekranių televizorių, kurių raiška mažesnė nei 4K, rinkos. Be to, 2019 m. „Hisense“ taip pat įsigijo Japonijos „Sanpower Company“, gaminančią automobilių oro kondicionierius, ir palaipsniui įkėlė koją į automobilių pramonę.
Kadangi Naujoji Zelandija yra nedidelė išsivysčiusi ekonomika, jos buitinės technikos rinka ilgą laiką buvo padalinta į Europą, Ameriką, Japoniją ir Pietų Korėją. Kinijos buitinė technika buvo daug kartų išbandyta Naujojoje Zelandijoje, tačiau tai nebuvo labai sėkminga, kol Haier „pirkimas rinką su kapitalu“ nesulaukė didelio pasisekimo buitinių prekių rinkoje.
„Haier“ užsienio rinkose taiko „trijų žingsnių“ strategiją: išėjimas, įėjimas ir kilimas. Haier nepadarė strateginio visos pramonės grandinės išdėstymo, todėl ji negali įgyti didesnio masto ir sąnaudų pranašumų iš pramonės grandinės. Todėl produktai ir prekės ženklai tapo dviem atramos taškais, kuriuos Haier turi sustiprinti, ypač užsienio rinkose. Kita realybė, su kuria turi susidurti Haier, yra ta, kad nepriklausomų prekių ženklų kūrimas yra labai sunkus. Po daugelio metų bandymų Haier suprato, kad norint sukurti prekės ženklą užsienyje, nepakanka pasikliauti vien gamybos pajėgumais ar technologijomis. Veiksmingesnis būdas yra tiesiogiai įsigyti stiprų prekės ženklą. Esant situacijai, kai Kinijoje prekės ženklo priemoka paprastai yra maža, tai yra greitas būdas padidinti Haier prekės ženklo pranašumą, norint įsigyti tarptautinių prekių ženklų ir jų brandžių produktų technologijas. Haier priėmė strateginį sprendimą įsigyti Fisher & Paykel Company Naujojoje Zelandijoje.
Kaip seniausia buitinės technikos įmonė Okeanijoje, Fisher & Paykel daugiausia gamina virtuvės prietaisus, šaldytuvus, skalbimo mašinas ir indaploves. Dauguma Naujosios Zelandijos šeimų turi Fisher & Paykel stalčių indaplovę. Fisher & Paykel taip pat turi šaldytuvo kompresoriaus technologiją, kuri gali pagerinti energijos taupymą daugiau nei 30 procentų. Remiantis vieša informacija, „Fisher & Paykel“ užima 55 procentus rinkos Naujojoje Zelandijoje ir 18 procentų Australijoje. Jos pajamos Europos ir Amerikos rinkose sudarė 26 procentus visų bendrovės pajamų.
2012 m. užbaigus įsigijimą, po ilgus metus trukusios integracijos, jis pagaliau suklestėjo. Visų pirma, pagrindinės „Fisher & Paykel“ kelių temperatūrų režimo stalčių šaldytuvo ir dviejų aukštų stalčių indaplovės technologijos buvo labai naudingos „Haier“. Antra, per Fisher Paykel pardavimo tinklą Haier gali toliau plėstis į Australijos ir Naujosios Zelandijos rinkas. 2022 m. duomenimis, Haier ir Fisher & Paykel užėmė pirmąją vietą buitinių prekių rinkoje Okeanijoje, tarp kurių pirmąją vietą užėmė skalbimo mašinų ir šaldytuvų rinkos dalis.
Vietname, kur gyventojų skaičius viršija 100 milijonų, o rinkos potencialas ir gyvybingumas vilioja tarptautines įmones, Kinijos buitinės technikos prekės ženklai turi panašią istoriją. Zhang Shoujiang, „AQUA Vietnam Electric Appliance Co., Ltd.“ generalinis direktorius, žurnalui „Global“ sakė, kad „AQUA Electric Appliance“ Vietname turi ilgą plėtros istoriją. Jos pirmtakas buvo gamykla, kurią 1996 m. Vietname įkūrė Sanyo Electric Appliance Co., Ltd. Japonijoje. 2012 m. balandžio mėn. tapusi Haier Global Matrix nare, ji buvo pervadinta į AQUA Vietnam Electric Appliance Co., Ltd.
Prisijungimas prie Haier yra pagrindinis Vietnamo AQUA lūžis. Su Haier grupės platformos ištekliais Vietnamas AQUA pasiekė geresnį ir greitesnį augimą, o Vietnamo rinka tapo viena iš pagrindinių strateginių Haier pasaulinio strateginio diegimo rinkų. Pagal trejybės strateginį „lokalizuoto MTTP, lokalizuotos gamybos ir lokalizuotos rinkodaros“ išdėstymą, AQUA ir toliau spartina vietinę veiklą ir kultūrinę integraciją, o šaldytuvų ir skalbimo mašinų dalis yra viena iš pirmaujančių Vietnamo rinkoje.
Po daugiau nei 20 metų plėtros AQUA padėtis Vietnamo rinkoje tapo vis stabilesnė. Iki 2022 m. pabaigos 15 milijonų šeimų Vietname naudojo AQUA prekės ženklą arba AQUA gaminius, aptarnaujančius daugiau nei pusę šeimų Vietname.
Prekės ženklo diversifikavimo rinkodaros strategija
Nuolat diegdamos interneto technologijas, siekdamos patenkinti jaunų, labiau individualizuotų ir interaktyvesnių vartotojų poreikius, Kinijos buitinės technikos įmonės bando vis įvairesnius rinkodaros modelius.
2023 m. žurnalo „Fortune“ paskelbtame „labiausiai žavinčių pasaulio įmonių“ sąraše Haier Zhijia užėmė pirmąją vietą pasaulinėje buitinės technikos pramonėje. „Haier Zhijia“ naudoja „TikTok“, kad vykdytų novatorišką prekės ženklo rinkodarą, kad sulaužytų Japonijos ir Korėjos prekių ženklų monopolį Pietryčių Azijos rinkoje ir laimėtų vietinius vartotojus.
Haier pastebėjo, kad Pietryčių Azijos šalyse kai kurie vyresni vartotojai susiformavo įgimtą vartojimo pažinimą, o jauni vartotojai labiau priima naujų produktų kartojimus, o tai yra raktas į prekės ženklą, siekiant dar labiau pagerinti skverbimąsi į rinką. Haier nuomone, „TikTok“ turi greitą turinio atnaujinimo tempą, didelį turinio kiekį ir turtingus platformos išteklius. Tuo pačiu metu, naudodamas kelių interaktyvų žaidimą, „TikTok“ gali padėti „Haier“ efektyviau pasiekti tikslinius vartotojus. Naudodamas daugybę rinkodaros žaidimų, tokių kaip prekės ženklo iššūkis ir talentų bendradarbiavimas „TikTok“, „Haier“ gali veiksmingiau paskatinti Pietryčių Azijos vartotojus domėtis savo prekės ženklu.
„Skyworth Group“ yra viena iš pirmųjų išmaniosios buitinės technikos ir informacinių technologijų įmonių Kinijoje, įdiegusių užsienio rinkas. Užsienio verslas standartizavo visą lokalizuoto personalo, tiekimo grandinės, gamybos, testavimo ir kokybės kontrolės, pardavimo ir tiekimo bei garantinio aptarnavimo procesą, sudarant pasaulinį kontroliuojamą profesionalių paslaugų pajėgumą.
Iki 2022 m. Skyworth įžengė į Indijos, Azijos ir Ramiojo vandenyno, Afrikos, Lotynų Amerikos ir Europos telekomunikacijų ir integruotų operatorių rinkas. Kalbant apie rinkodarą, Skyworth ne tik reguliariai plėtoja parduotuvių tinklus, agentus ir elektroninės prekybos kanalus, bet ir bendradarbiauja su naujais mažmeninės prekybos kanalais, rengdama naujų produktų pristatymus, naujų produktų reklamavimo ir kelionių parodas, tiesioginę transliaciją ir pristatymą ir kt. reklamuoti produktus, kad jie pasiektų daugiau vietų visame pasaulyje.
Hisense „sportinės rinkodaros“ strategija ne tik išpopuliarėjo, bet ir atvėrė kelią produktų atnaujinimui bei inovacijoms ir plėtrai.
2022 m. Hisense antrą kartą pasirodė futbolo Pasaulio taurėje ir ketvirtą kartą nuo 2016 m. rėmė geriausius pasaulio sporto renginius. Prieš tai Hisense aštuonerius metus „naujieji darbuotojai išbandė vandenį“ sporto rinkodaroje. Nuo „Australian Open“ stadiono pavadinimo iki „Australian Open“ rėmimo ir tapimo vyresniuoju Amerikos F1 „Red Bull Racing Team“, „nascar“ lenktynių ir „Bundesliga Schalke 04“ partneriu, ši sporto rėmimo veikla leido Hisense suprasti, kad sporto renginiai yra universali kalba. ir komunikacijos režimas pasaulyje, taip pat tiesioginis, paprastas ir efektyvus komunikacijos būdas tarp įmonių prekių ženklų ir vartotojų.
Viena vertus, „Hisense Japan Company“ naudojasi grupės rėmimo teisėmis aukščiausio lygio renginiams, tokiems kaip Pasaulio taurė, kad reklamuotų savo prekės ženklą Japonijoje, ir tuo pat metu investuoja į vietinę sporto rinkodarą Japonijoje. Nuo šių metų jis tapo oficialiu „Yokohama DeNA Bay Star“ klubo, užimančio antrąją vietą Japonijos profesionalų beisbolo lygoje (Central League), rėmėju.
Suprantama, kad „Hisense Japan Company“ planuoja pradėti internetinės ir neprisijungus vykdomos sporto rinkodaros veiklos, susijusios su rėmimu, seriją, pvz., reklamuoti skelbimus, internetinius įžymybių gerbėjus, remiančius varžybas, „Hisense“ titulo varžybų dieną ir kt. atsakomybės veikla, siekiant derinti sporto rinkodarą su įmonės socialinės atsakomybės veikla, sumažinti atstumą tarp prekių ženklų ir vietinių vartotojų, sukurti draugišką ir efektyvų prekės ženklo įvaizdį ir žengti svarbų žingsnį tobulinant prekės ženklo strategiją, pagrįstą lokalizuotais ilgalaikiais verslo tikslais. .
Pasaulio geriausi konkursai išsprendė keistų šalių klientams ir vartotojams paaiškinimo „kas yra Hisense“ problemą. Duomenys rodo, kad nuo 2016 iki 2021 m. Hisense populiarumas pasaulyje išaugo nuo 37 iki 59 procentų. Jau 2006 m. „Hisense“ buvo nustačiusi „ateities plėtros, didelės galvos užsienyje“ strategiją ir anksčiau šioje pramonėje atsisakė OEM gamybos, tačiau sukūrė savo prekės ženklą „laivų statyba į jūrą“. „Hisense“ nuolat stiprindama sporto rinkodarą, didindama prekės ženklo žinomumą ir įtaką, taip pat stiprina produktų ir technologines naujoves. „Financial Times“, gerai žinoma britų finansų žiniasklaida, rašo: „Hisense pasaulinė įtaka yra viena iš pagrindinių jos inovacijų varomųjų jėgų. Šiandien Hisense produktai pateko į didelius Japonijos, JAV ir Europos prekybos centrus.
Šiuo metu „Hisense“ visame pasaulyje yra įkūrusi 23 tyrimų ir plėtros centrus ir 31 gamybos bazę, taip pat planuoja įkurti beveik 100 pavyzdinių aukščiausios klasės prekių ženklų parduotuvių visame pasaulyje. Naudojant kiekvieną kontaktą su vartotojais, skaitmeninė transformacija paskatins pažangią gamybą padaryti išmanią ir aukščiausios klasės, o aukščiausios klasės Kinijos gamyba bus rodoma pasaulinėje rinkoje.
Kai „Hisense Group“ pirmininkas Linas Lanas susitiko su FIFA prezidentu infantino, infantino tiesiai šviesiai pasakė, kad FIFA renginio rėmėjų pasirinkimo kriterijai yra jokiu būdu ne pasirinkti, kas moka daugiau pinigų, o siekti „tikro prekės ženklo“. „Įmonė – ši įmonė ne tik investuoja į sporto rinkodarą ir kitus aspektus, bet ir toliau investuoja į technologijas ir produktų inovacijas, kad tikrai taptų prekės ženklu ir pamatytų rezultatus.
Sprendžiant iš pastarųjų metų raidos, daugelis užsienio prekių ženklų įveikė pirminį „išlikimo užsienyje“ etapą ir yra naujame augimo į tarptautinius prekės ženklus etape. Įmonės paprastai nebesikreipia dėmesio į gaminių kūrimą ir kreipia dėmesį į produktus ir prekių ženklus ir netrokšta „greitai užsidirbti pinigų“, bet aktyviai didina socialinį įnašą ir praktikuoja abipusės naudos koncepciją, kad sustiprintų ilgalaikį tvarų vystymąsi. prekių ženklų.
Li Wenli, „Hisense Japan“ prezidentas, sakė, kad „Hisense“ Japonijos rinkoje vystėsi 10 metų ir sulaukė vartotojų bei verslo palaikymo ir meilės. „Hisense“ aktyviai įgyvendina socialines koncepcijas, tokias kaip įmonių socialinė atsakomybė ir darnaus vystymosi tikslai, pavyzdžiui, dalyvauja įvairiose veiklose, tokiose kaip paplūdimių apsauga, aprūpina maistą nepilnoms šeimoms, tiekia televizorių šaldytuvus vaikų valgykloms.
Kita svarbi įmonių socialinės vertės apraiška – tapti vietinių darbuotojų pripažintu užsienio įmonių darbdaviu. „Hisense Japan“ 2015 m. pradėjo įdarbinti naujai studijas baigusius japonus. Nors mastai nėra labai dideli, kasmet darbo paieškos svetainėje užsiregistruoja daugiau nei 100 žmonių. Pernai prie bendrovės prisijungęs darbuotojas Japonijos žiniasklaidai sakė, kad jam labai svarbu, kad jis galėtų patarti prezidentui ir kitai vadovybei verslo klausimais. Kaip ir kitos užsienio kompanijos, „Hisense“ nesilaiko Japonijos įdarbinimo grafiko, o talentų įdarbinimo ištisus metus mechanizmas itin draugiškas ieškantiems darbo.